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公司體系說明
四川（成都）上策房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司從嚴(yán)從細(xì)把握策劃過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，兌現(xiàn)******，優(yōu)化品牌，講求效率，關(guān)注細(xì)節(jié)，集多年來的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，探索并建立起一整套能為客戶提供******、完善服務(wù)的體系規(guī)范。
通過定位決策體系、市場(chǎng)研究體系、現(xiàn)場(chǎng)管理體系、營(yíng)銷決策體系等服務(wù)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)執(zhí)行力，縮短流程和管理結(jié)點(diǎn)，加大對(duì)于服務(wù)信息的監(jiān)控和考核力度，進(jìn)而提高整體服務(wù)運(yùn)作效率，同時(shí)也減輕公司管理難度和管理壓力。
各部門的協(xié)調(diào)服務(wù)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提高資源使用率。通過明確職責(zé)，明細(xì)目標(biāo)，優(yōu)化流程，以服務(wù)信息為核心進(jìn)行服務(wù)整體流程改造，提高服務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平，打造服務(wù)體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
定位決策體系
定位決策體系，也***是對(duì)自己所要發(fā)展的方向，在企業(yè)決策框架體系中所處的位置，進(jìn)行分析確定，以使自己所制定的決策能夠充分與其它相關(guān)決策進(jìn)行銜接。決策難免會(huì)出現(xiàn)南轅北轍。當(dāng)企業(yè)的決策與價(jià)值目標(biāo)發(fā)生偏差，這***決定了企業(yè)決策必須通過某種定位，來選擇確定決策所要尋求的價(jià)值目標(biāo)，以避免因所尋求的價(jià)值目標(biāo)發(fā)生偏離而導(dǎo)致失誤。
調(diào)控下的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須將提升產(chǎn)品的能力列為頭等大事。我司為各大房地產(chǎn)項(xiàng)目提供******定位與產(chǎn)品策略，做好適合項(xiàng)目戰(zhàn)略的產(chǎn)品線規(guī)劃，既******我司快速、規(guī)模發(fā)展，也使房地產(chǎn)項(xiàng)目盡快推進(jìn)實(shí)施、資金回籠。
公司市場(chǎng)研究體系
我司從企業(yè)、產(chǎn)品角度出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)項(xiàng)目特征確定操作流程，接觸項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)，整合決策資源所擁有的該地塊周邊市場(chǎng)初步情況，在掌握情況后，******確定可類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目并進(jìn)行******摸查。
在以上基礎(chǔ)上，考察項(xiàng)目地塊，并進(jìn)行SWOT分析，得出相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目策劃總體思路初步方案。
根據(jù)SWOT分析，結(jié)合宏觀市場(chǎng)與微觀市場(chǎng)及開發(fā)商所要求達(dá)到的目標(biāo)，挖掘項(xiàng)目的可利用價(jià)值，整合專案組的分析與專家團(tuán)的意見，建立項(xiàng)目核心價(jià)值體系。然后通過創(chuàng)新體系的運(yùn)用，確立項(xiàng)目的開發(fā)主題及項(xiàng)目的形象，完善總體營(yíng)銷思路。
在確定核心價(jià)值體系的同時(shí)，進(jìn)行客戶群的鎖定。根據(jù)整體市場(chǎng)情況分析及SWOT分析，結(jié)合項(xiàng)目核心價(jià)值體系內(nèi)容，確定客戶群的劃分，然后根據(jù)其需求確立項(xiàng)目的開發(fā)主題。
整合市場(chǎng)定位內(nèi)容和專家團(tuán)意見，對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，建筑風(fēng)格，園林景觀規(guī)劃等做出專業(yè)建議。
公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系
公司用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)的人環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到******、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系，是公司管理的重要內(nèi)容，也是公司其他服務(wù)體系合理布置的補(bǔ)充和深入。
公司營(yíng)銷決策體系
公司通過前期發(fā)展策劃、建設(shè)顧問服務(wù)、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、銷售代理執(zhí)行等流程的操作，營(yíng)銷決策體系也實(shí)現(xiàn)了以下轉(zhuǎn)化。
分析可類比項(xiàng)目及******競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略，做到知己知彼。
制定詳實(shí)又具有可修正性的推廣策略，******確定廣告及媒介策略。
細(xì)化項(xiàng)目營(yíng)銷思路，進(jìn)一步清晰項(xiàng)目應(yīng)鎖定的目標(biāo)客戶群體，挖掘并展示賣點(diǎn)，制定更為具體的銷售策略，以營(yíng)造合適的營(yíng)銷環(huán)境。
制定市場(chǎng)進(jìn)行方案，確定入市時(shí)機(jī)和推出市場(chǎng)的******，進(jìn)行模擬方案演示。
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